Você sabia que a Havan também vende itens de produção própria? A rede gerencia um catálogo de 350 mil itens, sendo 315 mil (90%) de fabricação nacional. Essa política permite combinar produtos premium de grifes globais com linhas acessíveis de marca própria. A estratégia reduz a dependência de importações e otimiza custos logísticos, mantendo variedade para diferentes perfis de consumidores.
Em 2021, a Havan implementou processo seletivo para confecções com capacidade mínima de 200 mil peças por mês, infraestrutura para picos de produção e logística integrada em todo território nacional.
O projeto “Gigantes da Moda” certificou 60 empresas em 12 estados, responsáveis por cinco linhas completas de vestuário: moda adulta, infantil, esportiva, lingerie e praia.
Desenvolvimento de brinquedos temáticos
A marca “Havan Toys” introduziu itens como o boneco Capitão Brasil (homenagem ao fundador Luciano Hang), o Ônibus Patriota com estampas da bandeira nacional e o Caminhão Havan de 50cm com detalhes em verde e amarelo.
Esses produtos ocupam 30% do espaço em lojas físicas, conciliando apelo lúdico com elementos de identidade visual da marca.
Parcerias
A política de parcerias da Havan estabelece requisitos técnicos rigorosos para garantir eficiência operacional. As pequenas e médias empresas (PMEs) precisam comprovar certificações internacionais ISO 9001 (gestão da qualidade) e ISO 14001 (gestão ambiental), além de dispor de infraestrutura para produção em massa.
A capacidade de inovação em design sazonal e a integração de sistemas ERP com a plataforma digital da varejista são condições essenciais para manter a padronização dos produtos e responder às flutuações de demanda.
Esse modelo industrial gera impactos significativos na cadeia produtiva. Os contratos de exclusividade com 150 fornecedores permitem ciclos de produção de 45 dias, ou metade da média setorial brasileira, acompanhados por investimentos anuais de R\$ 80 milhões em desenvolvimento de produtos.
A estratégia criou 12 mil empregos diretos no segmento têxtil, reduzindo a ociosidade fabril através de encomendas regulares que ocupam 85% da capacidade instalada das indústrias parceiras.
