{"id":27812,"date":"2026-01-14T13:47:00","date_gmt":"2026-01-14T16:47:00","guid":{"rendered":"https:\/\/mix.correiodoestado.com.br\/?p=27812"},"modified":"2026-01-14T10:56:06","modified_gmt":"2026-01-14T13:56:06","slug":"alem-da-garoto-nestle-e-dona-de-outra-gigante-dos-chocolates-no-brasil","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/correiodoestado.com.br\/mix\/alem-da-garoto-nestle-e-dona-de-outra-gigante-dos-chocolates-no-brasil\/","title":{"rendered":"Al\u00e9m da Garoto, Nestl\u00e9 \u00e9 dona de outra gigante dos chocolates no Brasil"},"content":{"rendered":"\n

Consolidada no mercado por fabricar uma vasta gama de chocolates, a multinacional su\u00ed\u00e7a Nestl\u00e9 <\/a>decidiu ampliar seu prest\u00edgio no segmento. Em setembro de 2023, a empresa adquiriu a compra do Grupo CRM, respons\u00e1vel pelas marcas Kopenhagen e Brasil Cacau, em uma transa\u00e7\u00e3o no valor aproximado de R$ 4,5 bilh\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n

A princ\u00edpio, a Kopenhagen havia sido comprada em 2020 por fundos da gestora de private equity americana Advent, que decidiu sair do neg\u00f3cio tr\u00eas anos depois. Em contrapartida, a Brasil Cacau, que j\u00e1 era uma rede de chocolates populares, ampliou sua dinastia. A venda das a\u00e7\u00f5es aumentou o portf\u00f3lio de produtos no pa\u00eds sul-americano, enquanto a empresa su\u00ed\u00e7a ampliou sua presen\u00e7a no varejo especializado.<\/p>\n\n\n\n

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Cr\u00e9ditos: Reprodu\u00e7\u00e3o\/Kopenhagen <\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Para uma melhor compreens\u00e3o da grande sacada da Nestl\u00e9, com mais de mil lojas, o Grupo CRM consistia em um dos maiores franqueadores do territ\u00f3rio brasileiro. Por outro lado, a Kopenhagen \u00e9 reconhecida pela qualidade superior de seus produtos, enquanto a Brasil Cacau oferece produtos acess\u00edveis ao consumidor, fa\u00e7anha que eleva as vendas.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

O que mudou com a venda?<\/h2>\n\n\n\n

Segundo o comunicado emitido pela empresa, a opera\u00e7\u00e3o do Grupo CRM seguir\u00e1 sob o comando de Renata Moraes Vichi, executiva que est\u00e1 na companhia h\u00e1 25 anos. Na vis\u00e3o da Nestl\u00e9, o controle acion\u00e1rio lhe permitir\u00e1 atuar em segmentos diversos, aumentando o card\u00e1pio para uma estrutura de neg\u00f3cios mais moderna que ir\u00e1 garantir experi\u00eancias exclusivas aos consumidores.<\/p>\n\n\n\n

\u201cEm termos de governan\u00e7a, nada muda. Continuamos como uma empresa standalone, operando o neg\u00f3cio de forma apartada. A Nestl\u00e9 v\u00ea muito valor no plano de crescimento do grupo CRM, que \u00e9 expandir os neg\u00f3cios atrav\u00e9s do nosso pr\u00f3prio canal. Hoje, mais de 95% da nossa distribui\u00e7\u00e3o \u00e9 por franquias. Temos mapeado aproximadamente 3 mil lojas para serem abertas nesse sistema\u201d, explicou Vichi.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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