{"id":37222,"date":"2026-03-18T09:54:00","date_gmt":"2026-03-18T12:54:00","guid":{"rendered":"https:\/\/correiodoestado.audiencelabs.com.br\/?p=37222"},"modified":"2026-03-18T09:11:32","modified_gmt":"2026-03-18T12:11:32","slug":"famosa-rede-de-supermercados-confirma-o-fechamento-de-todas-as-unidades-e-90-dos-funcionarios-serao-realocados-neste-pais","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/correiodoestado.audiencelabs.com.br\/famosa-rede-de-supermercados-confirma-o-fechamento-de-todas-as-unidades-e-90-dos-funcionarios-serao-realocados-neste-pais\/","title":{"rendered":"Famosa rede de supermercados confirma o fechamento de todas as unidades e 90% dos funcion\u00e1rios ser\u00e3o realocados neste pa\u00eds"},"content":{"rendered":"\n

Popularizada em territ\u00f3rio colombiano, uma rede de supermercados <\/a>surpreendeu seus clientes ao decretar o encerramento das atividades. Trata-se da Spid, marca criada em 2021 pela Cencosud, famosa por adotar o modelo de entregas em 30 minutos. Por consequ\u00eancia dos custos operacionais e da eleva\u00e7\u00e3o do desempenho da concorr\u00eancia, realocou 90% dos funcion\u00e1rios para outras unidades.<\/p>\n\n\n\n

Lan\u00e7ada por meio de um projeto audacioso, prevendo o avan\u00e7o do varejo em Bogot\u00e1, a rede n\u00e3o conseguiu sustentar o desempenho por uma sucess\u00e3o de erros operacionais. Embora a proposta inovadora de atender compras do dia a dia com entregas ultrarr\u00e1pidas tenha surtido efeito em um primeiro momento, a empresa deparou-se com conveni\u00eancias j\u00e1 consolidadas.<\/p>\n\n\n\n

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Cr\u00e9ditos: Unsplash<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Para uma melhor compreens\u00e3o, o fechamento dos supermercados est\u00e1 diretamente ligado a quest\u00f5es estruturais do varejo colombiano, al\u00e9m das limita\u00e7\u00f5es do pr\u00f3prio modelo de neg\u00f3cio. Nesse cen\u00e1rio foram evidenciados custos operacionais altos, concorr\u00eancia agressiva e rentabilidade limitada. Por consequ\u00eancia, o Cencosud confirmou o\u00a0fechamento de todas as filiais da sua rede Spid. <\/p>\n\n\n\n

\u201cSeu ciclo termina como parte da evolu\u00e7\u00e3o do modelo operacional da empresa no pa\u00eds, visando fortalecer a proposta de valor do Jumbo (hipermercados),\u00a0Easy\u00a0(materiais de constru\u00e7\u00e3o) e\u00a0Metro\u00a0(supermercados) como\u00a0marcas principais\u00a0para os colombianos\u201d, afirmou o grupo multinacional Cencosud, em comunicado lan\u00e7ado ao Portafolio<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

O que acontecer\u00e1 ap\u00f3s o fechamento dos supermercados?<\/h2>\n\n\n\n

Embora o an\u00fancio tenha gerado grande repercuss\u00e3o, especialmente entre os colaboradores, a companhia informou ter adotado um plano para reduzir efeitos sociais. Nesse sentido, ficou decretada a realoca\u00e7\u00e3o interna de mais de 90% dos funcion\u00e1rios, que migraram para outras opera\u00e7\u00f5es do grupo. Al\u00e9m disso, houve ainda a transi\u00e7\u00e3o gradual, evitando demiss\u00f5es abruptas.<\/p>\n\n\n\n

Diante do fim da Spid, a Cencosud confirmou foco total em refor\u00e7ar suas marcas mais consolidadas na Col\u00f4mbia, direcionando investimentos para formatos com maior reconhecimento e retorno financeiro. Em outras palavras, essa postura evidencia a necessidade de depositar aten\u00e7\u00e3o integral em unidades eficientes e com rentabilidade sustent\u00e1vel.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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