O entrevistado de hoje da série com os candidatos à prefeitura de Campo Grande é Alcides Bernal, advogado, radialista, que busca a reeleição para o cargo de prefeito. O mandato dele teve início em 2013, e foi interrompido entre março de 2014, quando foi cassado pelos vereadores, e agosto de 2015,quando retornou ao cargo por liminar do Tribunal de Justiça.
CORREIO PERGUNTA
Quais são os setores prioritários do seu projeto de gestão?
ALCIDES BERNAL -
Vamos executar um planejamento estratégico para Campo Grande, que terá a missão de conduzir a cidade a um novo patamar, onde a ela caminhará livre, dentro de uma realidade não mascarada por propagandas super produzidas e preparada para chegar em 2020 com sustentabilidade e desenvolvimento.
Assim, nosso planejamento partirá de três eixos estruturantes: Governo com Transparência, Governo Municipal Sustentável e Cidade para as Pessoas, que se complementam e foram construídos a partir da realidade da prefeitura, com sua capacidade de ação, da realidade nacional, uma vez que as políticas macro influenciam diretamente e da viabilidade, econômica, administrativa e mesmo política.
Os setores prioritários do nosso projeto são infraestrutura, com foco na malha viária e iluminação, mobilidade urbana e saúde.
Especificamente sobre saúde, qual plano para melhorar o sistema da cidade?
Campo Grande tem hoje uma população de 863.982 pessoas, porém a secretaria municipal de saúde tem emitidos mais de 1,5 milhões de cartões SUS, ou seja, o sistema municipal atende praticamente o dobro da população. Essa situação se agrava quando o sistema, já sobrecarregado, absorve o interior, principalmente na questão dos leitos hospitalares.
Nossa administração vem desenvolvendo algumas ações para melhorar esta situação, com destaque para o Consulta Única, que já atendeu mais de 40 mil mulheres, oferecendo consulta médica, exames, inclusive de ultrassom, além de encaminhamento para cirurgias; Fila Zero, que tem por objetivo zerar as filas de espera por exames e consultas de alta complexidade, por meio de mutirões e o Terceiro Turno, que consiste na abertura das Unidades Básicas para atendimento noturno.
Para os próximos 4 anos, o planejamento é ampliar os programas e fortalecer a atenção básica. Na infraestrutura vamos ampliar a capacidade de atendimento da unidades básicas, concluindo as obras em andamento. Também pretendemos retomar o projeto do Hospital Municipal, interrompido com a nossa saída do mandato.
Como pretende impulsionar o desenvolvimento econômico da cidade?
A principal contribuição que a administração pode dar para o desenvolvimento econômico de Campo Grande é investir em infraestrutura de transporte, segurança, saúde e educação, de forma a propiciar aos investidores, vantagens competitivas para desenvolvimento dos seus negócios.
Outra forma de contribuir é investir na capacitação dos servidores e melhoria nos processos de atendimento para diminuir os custos necessários para os empresários cumprirem com as obrigações determinadas pelo poder público.
Como colocar em prática esses projetos em tempo de crise financeira e baixo crescimento da arrecadação?
Em um cenário de diminuição da receita, em virtude da recessão econômica, e aumento das despesas, devido ao efeito inflacionário, além do elevado comprometimento com a folha de pagamento, a administração municipal fica com sua capacidade de investimento reduzida.
A solução passa pela melhoria da qualidade do gasto público, com foco na atualização tecnológica de sistemas de informações, redesenho dos processos internos e capacitação e motivação dos servidores.
Iremos demonstrar aos investidores as oportunidades que a cidade oferece para o desenvolvimento de uma parceria pública e privada que concilia a capacidade de investimento privado com a necessidade da administração municipal em realizar obras e desenvolver programas de interesse da sociedade.
A cidade passou por um turbulento período político como avalia as consequências para a Capital?
A descontinuidade administrativa, provocada pela falta de sensibilidade da classe política e do poder econômico estabelecido em reconhecer a vontade popular, de mudança na administração municipal, proporcionou a formação de um governo sem comando e a mercê de interesses, que interrompeu nossa gestão. Esta situação provocou um descontrole nos gastos que resultou em atraso de cumprimento de obrigações com fornecedores e servidores, culminando com uma situação caótica.
A consequência foi a diminuição dos investimentos em obras e serviços na cidade, com prejuízos diretos no atendimento de diversos serviços públicos. Como solução adotamos o contingenciamento das despesas e a priorização da aplicação dos recursos no cumprimento de despesas obrigatórias como salário, repasse para câmara, divida com a União e custeios básicos como alimentação, medicamentos, energia, água, telefonia, etc.
Qual seu diferencial para tornar-se prefeito de Campo Grande?
Desde criança aprendi o valor da integridade, do respeito ao próximo e da importância de honrar a palavra dada. Trilhei meu caminho vida adentro com muita perseverança e fé em Deus.
Mantive o meu compromisso em fazer uma administração voltada exclusivamente para a necessidade das pessoas. Foram apenas dois anos em que demonstramos que nada resiste à força do trabalho, nem mesmo as crises ou os crimes. Minha experiência nesse tempo me capacitou para identificar os reais problemas da nossa cidade e quais as melhores soluções.
Mas acredito que os meus maiores diferenciais sejam a coragem e a determinação para fazer o que é certo, sem medo de desagradar aos poderosos, pensando primeiro nas pessoas.
