À frente da Cassems (Caixa de Assistência dos Servidores Públicos de MS), o médico cardiologista Ricardo Ayache conduz investimentos para construção e ampliação de hospitais no Estado.
São quase R$ 100 milhões em melhorias. Concluir os projetos voltados ao atendimento de quase 200 mil beneficiários foi uma das motivações para que ele desistisse de candidatar-se à Prefeitura de Campo Grande.
Ele chegou a filiar-se ao PSB, depois de ter ficado 14 anos no PT, partido pelo qual disputou vaga ao Senado. Mesmo assim, ele comenta sobre o cenário político e da necessidade de resgatar a credibilidade da população na classe política.
CORREIO PERGUNTA - Quais investimentos estão sendo feitos atualmente pela Cassems?
RICARDO AYACHE - Realizamos investimentos que superam os R$ 100 milhões, em estruturas hospitalares. No interior do Estado, construímos o hospital de Coxim; compramos o hospital de Naviraí, que passou por reforma e ampliação; ampliamos o hospital de Ponta Porã, onde implantamos litotripsia, centro de diagnóstico e, mais recentemente, oncologia.
Ainda, ampliamos a unidade em Dourados, criando serviço de alta complexidade. Em Três Lagoas, compramos o hospital da unimed, construímos UTI adulto e neonatal, a primeira UTI neonatal da região do Bolsão. Tínhamos também hospital alugado em Nova Andradina e compramos o prédio.
Também vamos iniciar, ainda no mês de abril, a construção do hospital de Corumbá. As obras começam neste ano. Também estamos na fase final do hospital de Campo Grande. Criamos ainda 12 centros odontológicos. Hoje são 24.
Como será a estrutura do hospital de Campo Grande?
Temos investimento importante, com hospital de alta complexidade, onde teremos 14 mil metros de área construída, 10 salas de cirurgia, 20 leitos de UTI adulto, 10 leitos de UTI neonatal, centro diagnóstico completo, ala de quimioterapia e pronto atendimento adulto e infantil. A conclusão será em abril, quando já entra em funcionamento.
Quantas pessoas são atendidas pela Cassems hoje em todo Estado?
Temos 200 mil beneficiários hoje, incluindo servidores e familiares de servidores. Nosso plano é classificado como auto gestão, administrado por nós servidores - eu sou servidor do Hospital Regional. Somos uma associação civil, sem fins lucrativos. Portanto, não podemos comercializar planos para pessoas que não sejam familiares de servidores.
E qual será a capacidade da nova unidade na Capital? Quais serão os diferenciais?
O hospital tem capacidade para atender de 1.200 a 1.500 pacientes por dia, entre atendimentos ambulatorial, internações e exames.
Teremos equipamentos mais modernos, na área de tomografia e ressonância. Teremos ainda sala de telemedicina, onde poderemos fazer parcerias com hospitais de fora do Estado e até de fora do país para fazer cirurgias, com troca de conhecimento com escolas e outros hospitais de referência e excelência no mundo.
É uma novidade que estamos trazendo. Estudamos ainda a possibilidade de iniciarmos o pronto-atendimento oncológico.
Mesmo sendo voltada apenas para os servidores, a Cassems desenvolveu projeto social por meio do Ônibus da Saúde. Esse projeto continua?
Continua. O projeto percorre cidades do interior do Estado e atende também usuários do SUS (Sistema Único de Saúde). Esse é um trabalho da Cassems com fim social, para contribuir e ajudar a população. Atendemos mais de 25 mil pessoas, com foco no diagnóstico precoce de câncer de cólo de útero, de pele ou mama. Também são feitos pequenos procedimentos.
Quantos médicos são credenciados para atendimento pela Cassems?
Temos mais de 2,5 mil profissionais de saúde credenciados em todo Estado. Isso envolve médicos, dentistas, psicólogos, nutricionistas, fisioterapeutas, etc.
O senhor desistiu de candidatar-se à Prefeitura de Campo Grande. Quais os motivos?
Alguns fatores pesaram para essa decisão. Primeiro, o compromisso de concluir projetos em andamento na Cassems e, particularmente, pedido familiar para que não participasse desse processo eleitoral.
O atual cenário político contribuiu para essa decisão?
Há desgaste grande da classe política, o que dificulta implantar projetos que atendam a população. Então, há entendimento que não seria ideal participar do processo.
Pesou também o fato de o senhor ser, anteriormente, do PT, partido mais desgastado atualmente?
Já saí do PT há um ano. Esse desgaste atinge toda classe política e continuará enquanto projetos pessoais e de pequenos grupos não levarem em consideração as necessidades maiores da população, na saúde, educação ou geração de emprego.
Assim, continuaremos com ciclos de poder. Há um claro sentimento da população de que a classe política não está preocupada com o bem coletivo. É preciso mudança, mostrando que é preciso trabalhar para atender o cidadão e não o interesse dos grupos que querem hegemonizar o poder.
Esse é o grande problema que estamos enfrentando, agravado pela não realização das grandes reformas: política, tributária e trabalhista. Precisamos fazer as grandes reformas para o País se desenvolver com sustentabilidade, mas também garantir o acesso aos bens sociais da população. Enquanto as reformas não propuserem ambiente propício que isso ocorra, teremos população cada vez mais insatisfeita.
Mesmo o senhor desistindo da candidatura à Prefeitura de Campo Grande, certamente chegou a elaborar alguns projetos de gestão, principalmente na área da saúde, que já tem experiência. Quais serão, na sua avaliação, as principais dificuldades do próximo gestor?
O principal desafio será fazer com que a população resgate a credibilidade em relação à classe política. Isso só será feito com diálogo franco e aberto, ouvindo os vários segmentos, tendo clara percepção dos problemas que precisam ser resolvidos. Temos graves problemas na questão da infraestrutura.
Estamos em 2016, em Campo Grande, uma capital com forte potencial, discutindo buraco na cidade. Tínhamos que estar discutindo a solução dos problemas de saúde, construção de centros de diagnóstico para atendimento, a finalização do Hospital do Trauma, facilitar acesso a cirurgias eletivas para população, melhorar acesso a transporte coletivo.
Tínhamos que estar discutindo cidade digital, culturza e lazer, que estão abandonados. O próximo prefeito terá como grande missão fazer a população resgatar otimismo que sempre teve por Campo Grande. O trabalho exigirá alguém de muita credibilidade e independência para fazer o que a população precisa.
O senhor é favorável ao impeachment da presidente Dilma?
Acho que precisa ter materialidade. O impeachment é uma questão bastante polêmica e precisa ser embasado para ser efetivado. Tenho preocupação grande em relação ao processo de continuidade.
O que não pode é a presidente continuar com a incapacidade de gerenciar projetos do País. Ela não teve capacidade de dialogar com a classe política e nem de conduzir a política econômica do País, de forma que tivéssemos a manutenção de crescimento.
Passar dois anos com recessão é muito grave, algo imaginável dois anos atrás. Será preciso grande entendimento dos poderes Legislativo, Judiciário, Executivo e de todos os partidos para criarem agenda de futuro para o País.
