É preciso romper esse ciclo vicioso em que um gestor começa determinado projeto e o próximo decide interrompê-lo, sem se preocupar com o que já foi gasto.
Vários fatores diferenciam um candidato do outro. O histórico de contribuições à sociedade, a formação educacional, experiências profissionais e, principalmente, o plano degoverno, contendo as principais metas de gestão. Essas divergências, porém, não podem servir como subterfúgio para “sepultar” os planos já em andamento das administrações anteriores.
Infelizmente, isso vem ocorrendo com frequência em Campo Grande e causando prejuízos. É o caso de obras iniciadas ainda na gestão passada - em projetos com recursos federais já assegurados - mas que ficaram abandonadas ao longo de meses. O preço da desorganização é alto e, infelizmente, a conta acaba sendo paga pela população.
O prefeito Alcides Bernal decidiu fechar o Centro Municipal Pediátrico, localizado na Avenida Afonso Pena, em novembro do ano passado, sob a alegação de que os pediatras deveriamestar nos postos de saúde, nos bairros, evitando a centralização do atendimento. Até aí tudo certo, pois, teoricamente, a população continuaria a ser beneficiada.
A falha ocorre porque não houve o rompimento do contrato, seguindo os trâmites legais. A prefeitura teria tentado devolver o local ao médico Mafuci Kadri, proprietário do imóvel, que alega sumiço de equipamentos e móveis. Ironicamente, a dívida com aluguel do local abandonado já chega a R$ 1,9 milhão. Para tentar receber os valores atrasados e recuperar os pertences da época do aluguel, o dono do prédio acionou a Justiça.
No caso do hospital, foram apontadas irregularidades no contrato. Por mais que houvesse razão para rompê-lo, nada justifica que isso seja feito sem as medidas legais para evitar perdas financeiras.
Entrar com ação judicial também será o caminho para a empresa Mark Construções Eireli, que, em abril de 2014, encerrou as atividades na obra do Centro Municipal de Belas Artes. Neste caso, a proprietária da empreiteira alega ter sofrido “calote” de R$ 2,5 milhões. A obra está paralisada desde então e os convênios que garantem os repasses federais estavam próximos de vencer.
Para não perder ainda mais dinheiro, a prefeitura pediu reprogramação da obra ao Governo Federal, o que exigirá alterações no cronograma e até mesmo no projeto. O local acumula décadas de descaso, que se repetem a cada gestão - desde que a construção foi iniciada para abrigar a rodoviária da cidade. Agora, os campo-grandenses voltam a ficar sem esperanças de destinação do local.
É inegável que esse lapso temporal do abandono causa perdas financeiras que impactam nos cofres públicos.
Como exemplo, a retomada do Hospital do Trauma acabou ficando quase R$ 900 mil mais cara pelas modificações no projeto ou reparos que precisaram ser refeitos. Falhas que foram repetidas por anos, sem a devida preocupação com o desperdício.
É indispensável romper esse ciclo vicioso em que um gestor começa determinado projeto e o próximo decide interrompê-lo, sem se preocupar com o que já foi gasto ou com os benefícios propiciados à população. Os candidatos precisam elaborar plano de governo pensando em continuidade, focado realmente nos benefícios da cidade. Esse sim será um verdadeiro diferencial.
