É preciso repensar a estrutura que ainda trabalha de forma arcaica e completamente dependente das Santas Casas pelo País, sem que haja plano à vista para melhoria das instituições geridas pelas administrações públicas.
O sistema público de saúde, há anos, trabalha no limite do suportável. São recorrentes os relatos de pacientes que aguardaram horas por atendimento ou que são obrigados a entrar na Justiça para que consigam acesso a cirurgia.
As imagens de corredores lotados com macas é o reflexo direto dos problemas enfrentados no setor, principalmente pelas entidades filantrópicas que atuam em regime de parceria com os governos há décadas.
É preciso repensar a estrutura que ainda trabalha de forma arcaica e completamente dependente das Santas Casas pelo País, sem que haja plano à vista para melhoria das instituições geridas pelas administrações públicas.
Mato Grosso do Sul não foge à regra nacional e a Santa Casa de Campo Grande, maior hospital do Estado, também padece. A reportagem publicada hoje relatou a rotina sufocante, com média diária de 239 atendimentos.
A situação é crítica nas segundas-feiras, em que este índice aumenta em até 40%. Somente em julho, foram 6,9 mil atendimentos.
No Hospital Regional, por exemplo, são 110 diariamente. Nos dois casos, as instituições atendem acima da capacidade, porém, com diferencial: o HR não atende pacientes com trauma e nem fazem neurocirurgias, casos que são levados diretamente para a Santa Casa, sendo a maior demanda existente, já tratada como “epidemia de traumas”.
As ações públicas precisam ser mais contundentes e menos centralizadas nas Santas Casas. Em todo o País, são 4 mil unidades filantrópicas, que trabalham com deficit anual de aproximadamente R$ 4 bilhões no atendimento ao SUS.
Uma das principais reclamações das administrações destes hospitais é a defasagem da tabela do sistema, que determina quanto o governo deve pagar por cada intervenção, cerca de 40%, segundo levantamento feito pelo Estadão. A conta nunca fecha; a demanda crescente e o valor repassado,considerado deficitário, nunca são paritários.
Recentemente, o projeto Caravana da Saúde teve resultado extremamente positivo, com atendimentos que destravaram e até zeraram a fila de pacientes, principalmente, os que aguardavam pr anos pela cirurgia de catarata.
A iniciativa foi extremamente positiva, porém, sabidamente paliativa. A longo prazo, a tendência é que demanda forme-se novamente, já que a espinha dorsal do problema não é resolvida.
Sobre o governo estadual, especificamente, seria interessante projetar investimentos no Hospital Regional, por exemplo, criando mais um setor de traumatologia à disposição na Capital, além de ampliar o investimento em cidades estratégicas, como Dourados e Corumbá, o que descentralizaria a grande procura na Santa Casa, referência em todo Estado neste atendimento. Por se tratar de gestão plena, a prefeitura também tem sua parcela de responsabilidade nessa equação.
A grande expectativa é pelo atendimento que pode ser iniciado em 2017, com a inauguração do Hospital do Trauma, em Campo Grande, anexo da Santa Casa.
Se confirmada a previsão, o serviço começaria doze anos depois de iniciado o projeto, que tinha como proposta inicial a abertura de nova maternidade. Espera-se que, desta vez, não haja entraves para a obra ser inaugurada. Será fôlego para o sistema público de saúde, porém, não se pode dizer que será a solução.
