Com o ano de 2014 fechando como um dos mais complicados para a economia nacional, como se manter atuante no mercado empresarial e como se destacar como gestor? Esta e outras perguntas foram respondidas pelo especialista em liderança Alexandre Prates, que esteve recentemente ministrando palestra em Campo Grande. Prates é fundador do ICA - Instituto de Coaching Aplicado e autor do livro “A Reinvenção do Profissional - Tendências Comportamentais do Profissional do Futuro”. Atua como palestrante, coach, especialista em liderança, desenvolvimento humano e execução de estratégias organizacionais. Na entrevista abaixo ele fala sobre a situação atual das empresas, dicas para se destacar como líder e principalmente como traçar estratégias para o futuro.
Confira a entrevista:
Como traçar estratégias para atrair e reter talentos levando em conta o impacto de praticamente um ano inteiro não tão bom?
- Agora é a hora da decisão! Você acredita ou não acredita em seu negócio. A economia é um fator externo que, independente das minhas ações, não vai mudar. É isso e ponto final. O empresário precisa decidir entre apostar ou recuar. Aliás, não apostar é recuar. E muitos empresários estão optando em recuar, logo, vai sobrar muito espaço para quem decidir investir e crescer. Agora, se a situação financeira não ajuda, invista em ações inteligentes, ou seja, comece pelo básico, mas o básico bem feito.
Independente dos objetivos traçados pela empresa, é impossível atingir os resultados sem grandes profissionais para fazer as coisas acontecerem. Eis o grande problema: de um lado, metas e resultados para serem atingidos, do outro, a escassez de pessoas competentes que auxiliem as empresas em suas ações. A questão é simples: o nível de preparação e engajamento das pessoas é o que determinará o sucesso da execução das estratégias. Portanto, esse é o básico bem feito – preparar a sua empresa para atrair e reter os melhores talentos!
A reportagem de Daniella Arruda e Rosana Siqueira está na edição deste domingo (30) do jornal Correio do Estado.
