O debate sobre o futuro do trabalho avança para além do home office e do modelo híbrido. Empresas começaram a testar um formato que redefine a lógica da jornada tradicional e pode ganhar força a partir de 2026: o microshifting. A proposta não se concentra no local de trabalho, mas no horário em que as atividades são realizadas, priorizando entregas em vez de horas fixas.
Nesse modelo, a jornada contínua de oito horas deixa de ser regra. O dia de trabalho passa a ser dividido em blocos menores, intercalados com atividades pessoais, como exercícios, estudos ou compromissos familiares.
O profissional pode trabalhar em diferentes períodos ao longo do dia, desde que cumpra metas e prazos previamente definidos. A produtividade passa a ser medida pelo resultado, não pelo tempo conectado.
Gestão por entregas e desafios do novo modelo
A adoção do microshifting exige mudanças profundas na gestão. O controle de ponto perde relevância e dá lugar à gestão por objetivos, com metas claras e acompanhamento constante das entregas. Lideranças precisam redefinir processos, alinhar expectativas e garantir que equipes tenham autonomia sem perder coordenação.
Pesquisas indicam que muitos profissionais se interessam pelo modelo por permitir alinhar tarefas mais complexas aos momentos de maior concentração. A flexibilidade também favorece a conciliação entre vida pessoal e profissional, sem a rigidez do horário fixo. Para as empresas, a expectativa é de ganhos em produtividade e retenção de talentos.
Especialistas, porém, alertam para os riscos. A fragmentação da jornada pode dificultar a colaboração entre equipes e ampliar a sensação de disponibilidade constante. Sem limites claros, o trabalho pode se espalhar ao longo do dia, afetando o descanso e a saúde mental.
