Pedrossian Filho, candidato à prefeitura da Capital pelo PMB, tem como vice em sua chapa Maria Freitas. Ele chega à disputa propondo uma equipe multidisciplinar para administrar Campo Grande. A entrevista é a terceira da série do Correio do Estado.
CORREIO PERGUNTA
Quais são os setores prioritários do seu projeto de gestão?
PEDROSSIAN FILHO -
O mais urgente é sem dúvida o setor da saúde. Não podemos conceber que com um orçamento de mais R$ 1 bilhão anuais as pessoas continuem a morrer por falta de leitos hospitalares. Campo Grande possui um déficit de quase mil leitos hospitalares. Todos os hospitais públicos de Campo Grande foram construídos por meu pai. O último há 20 anos, não podemos mais aceitar isso.
Especificamente sobre saúde, qual plano para melhorar o sistema da cidade?
A primeira coisa a ser feita para melhorar o sistema público de saúde é sem dúvida desafogá-lo. A superlotação, as mortes por falta de UTIs, são decorrentes do déficit de leitos hospitalares. É preciso construir um novo hospital em Campo Grande, precisamos de um gestor que tome para si essa responsabilidade de resolver o problema da saúde na capital.
Mas sabe por que o gestor público não se preocupa com os leitos hospitalares? Porque quando ele ou alguém de sua família ficam doentes, eles não vão para os hospitais que eles administram. Eu nasci em uma maternidade pública, reformada e administrada pelo meu pai, eu estudei em escola pública, construída e administrada pelo meu pai. É esse comprometimento que eu quero resgatar, essa é a nossa diferença. Eu me comprometo a utilizar os mesmos serviços públicos dos quais eu oferto aos campo-grandenses, porque não é justo, não é ético, eu ofertar um serviço do qual eu não utilizaria.
Como pretende impulsionar o desenvolvimento econômico da cidade?
Primeira coisa: alterar radicalmente o receituário de administração utilizada por todos os gestores passados, que se ancoram no Imposto - criando novos ou aumentando antigos- para aumentar a arrecadação, o que considero irracional! Ao transformar impostos em fardos para o contribuinte, o gestor força este agente a consumir menos, nisso gera-se menos impostos, deprime a economia, fecha-se empresas, aumenta o desemprego e vira uma bola de neve. Ao fechar este ciclo feudal de raciocínio, atrairemos com toda a certeza o empreendedorismo, novas empresas e a economia certamente irá fluir, como acontece em gestões no mundo inteiro que optaram por este caminho.
Como colocar em prática esses projetos em tempo de crise financeira e baixo crescimento da arrecadação?
O problema não é a crise em si, mas o modelo adotado culturalmente pela maioria dos gestores brasileiros para enfrentá-la. Em todos os países a crise é o grande motor da criatividade, menos aqui no Brasil. É na crise que surgem as soluções mais inovadoras na administração pública, não faltam exemplos pelo mundo.
No Brasil, acontece o oposto, ela só gera mais e mais impostos. É isso que precisamos alterar.
Tenho um exemplo: uma prefeitura estava com as contas capengando, então tomou uma drástica medida para economizar no orçamento: acabar com sua frota de carros oficiais. Para não sacrificar os funcionários que dependiam deles para se locomover durante o trabalho, fez um acordo com uma locadora de veículos que aluga seus carros por hora e que você pode pegar e devolver em vários lugares. Agora os funcionários públicos usam os carros só no horário comercial. Á noite, os veículos ficam à disposição da população, a preços bem abaixo do normal. Como parte do pagamento, a prefeitura libera vagas de zona azul para a empresa. Deu certo? Bom, em um ano, economizaram 42% nos custos do transporte e um bônus de 36% de menos emissões de CO2, já que os carros acabam rodando menos. O frustrante da história é que o caso não aconteceu no Brasil, foi em Londres.
É esse modo de pensar que quero alterar na administração de Campo Grande e provar que se sairmos do modo esquerdizante de gerir a coisa pública podemos pensar soluções para enfrentar a crise e ainda melhorar a eficiência dos serviços públicos, sem que para isso tenhamos que recorrer ao modelo retrógrado de administração. É preciso que o campo-grandense tome para si a responsabilidade de colocar no executivo, somente pessoas realmente comprometidas e que entendam a importância de inverter o modelo de gestão que nos levou ao fracasso. É hora de parar de reclamar e escolher melhor seus políticos, não podemos querer coisas diferentes, fazendo as mesmas coisas, certo?
A cidade passou por um turbulento período político como avalia as consequências para a Capital?
As consequências são difíceis até de mensurar. Mas os erros também possuem em si um papel pedagógico, aquele capaz de nos fazer aprender, tenho certeza que saímos mais amadurecidos politicamente.
Qual seu diferencial para tornar-se prefeito de Campo Grande?
Apesar de ter aprendido muito sobre administração pública com Pedro Pedrossian, de ter vivenciado cada projeto, cada erro, cada acerto, eu considero que meu maior diferencial é sem dúvida o meu caráter, além é claro, do meu modo de pensar a economia diametralmente oposta aos demais candidatos.
E ao contrário do que Rui Barbosa dizia, mesmo que eu assista o prosperar da desonra, o agigantarem-se os poderes nas mãos dos maus, eu não desanimo da virtude, e não dou risada da honra e não tenho vergonha de ser honesto. E tenho certeza que não estou sozinho, só precisamos nos encontrar
