Pode parecer muito uma cidade pequena do interior, com aproximadamente 100 mil habitantes, possuir algo em torno de 40 academias.
Alguns inexperientes e menos avisados fazem um cálculo aproximado de adeptos dessa modalidade esportiva dividido pelo número de academias. Se, porém, fizermos um cálculo rápido, ou seja, se dividirmos toda a população dessa cidade pelo número de academias, logo teremos uma média de 2.500 alunos por academia.
Quem está certo ou está errado, eis a questão. Pois bem. Seria ótimo se todas as pessoas de um município praticassem regularmente atividades físicas em academias de ginástica e musculação, entretanto não é essa a realidade que encontramos.
Então, o que há de errado? Parece que muitos ainda não se deram conta de que praticar atividades físicas regularmente é fundamental. Mais importante que isso é ter um acompanhamento de um profissional capacitado para identificar as necessidades dos praticantes e indicar os melhores treinamentos.
Mas onde pode estar a falha nesse processo? Será que a culpa é somente das pessoas que não aderem à prática de atividades físicas em academias, ou a culpa estará nos empresários desse setor, que não buscam uma gestão capaz de atrair e cativar os adeptos dessa prática.
A realidade é que existem muitas academias, porém nem todas são tratadas como um negócio de fato. E é exatamente aí que ocorrem os primeiros erros desses empresários que investiram muito na aquisição de equipamentos, na contratação de profissionais de educação física e da área da saúde, além de assumirem riscos com aluguéis, entre outras despesas fixas mensais.
A exemplo do que ocorre com outras empresas em nosso país, é fundamental que os empresários do setor fitness, em especial os proprietários de academias, possam reinventar seu negócio, observando, sobretudo, alguns objetivos de desempenho de operações.
Mas o que é isso? Todo empreendedor deve ter em mente esses objetivos para o negócio, entretanto muitos pensam apenas em baixo custo como um diferencial, quando, na verdade, qualidade, confiabilidade, flexibilidade podem ser, do ponto de vista do cliente, objetivos tão ou mais importantes do que o preço a ser pago pela mensalidade.
Assim, escrevemos este artigo como forma de alertar esses empresários para a necessidade de buscar melhorias em suas atividades diárias, necessariamente observando objetivos de desempenho que busquem a satisfação de seus clientes.
Essa é, mais que uma obrigação do empresário, uma necessidade, pois nossa população está cada vez mais sedentária, obesa e estressada, muitas vezes em decorrência da falta de atividade física.
Assim, torna-se necessária a revisão da missão e metas da sua empresa nesse universo fitness, pois, mais do que pensar no lucro que terá com essa mudança de comportamento, pense no bem-estar das pessoas/clientes e, de quebra, na ajudinha que dará ao governo, reduzindo as filas em hospitais e clínicas.
Dessa forma, é preciso ter ciência de que existe uma grande diferença entre ceder um espaço para alguém utilizar seus equipamentos de ginástica e musculação e ser um empresário fitness na acepção da palavra.
Pense nisso, reflita sobre suas ações como empresário, e, caso não esteja convicto de que está no caminho certo, busque ajuda profissional.
*Glaucia da Silva Biazotto Formada em Educação Física e Personal Trainer. Nilton Cezar Carraro Graduado em Ciências Contábeis, Mestre em Ciências Contábeis e Doutor em Engenharia de Produção. Docente do curso de Ciências Contábeis da UFMS – Campus de Três Lagoas/MS
