Você ocupa o papel de líder em uma Organização atualmente ou deseja alcançar esse lugar?
Se a resposta for positiva, convido você a fazer uma pequena reflexão...
Qual seu papel, como líder dentro de uma empresa?
Você tem auxiliado sua equipe a ser melhor do que já é? Como? O que deu certo em relação a isso e o que não deu certo?
Os objetivos da empresa estão claros para os colaboradores e para a liderança?
Os líderes estão falando a mesma “língua” dentro da empresa?
A maneira com que a equipe desempenha suas atividades está de acordo com o que a liderança e/ou diretoria espera?
Há problemas de comunicação, relacionamento e/ou atingimento de metas em sua equipe?
Se algumas dessas respostas não estão claras para você, é hora de parar e analisar.
É mais comum do que se imagina um colaborador ser colocado para desempenhar o papel de líder de uma empresa ou de um setor, sem o devido preparo, o que pode causar diversos problemas, algumas vezes irreparáveis, podendo ser desde a desmotivação do próprio líder, gerando frustração, até a desestruturação de uma equipe, colocando o bom funcionamento da Organização em risco.
Especialmente em época de crise, quanto mais produtivos, alinhados com os objetivos da empresa e motivados os colaboradores estão, maiores as chances de sucesso para todos os envolvidos (colaboradores, gerentes e diretores).
Isso ocorre pelo simples fato de que lidar com pessoas não é uma tarefa tão fácil e simples como parece.
Pessoas são diferentes, possuem culturas, gostos, manias distintas... umas com pouca experiência, outras com uma ótima “bagagem”, podendo ser até acima do que a função exige - o que, por sinal, também não é o ideal - algumas possuem pontos positivos e outras, pontos a serem melhorados, enfim, muitas são as variáveis que um líder precisa administrar em uma equipe para torná-la realmente promissora.
Feitas todas essas considerações, como lidar, então, com todas essas adversidades para exercer uma boa liderança?A formação de um líder deve começar de dentro para fora.
Para se ter bons resultados é preciso identificar quais as características que o diferenciam dos demais, que fazem com que se destaque na liderança? Quais os pontos positivos, o que realmente você gosta de fazer e faz bem feito no seu trabalho?
Porém, tão importante quanto identificar suas forças é identificar suas fraquezas através de questionamentos que mostrem seus pontos de melhoria, ou seja, competências que se você desse mais atenção e as desenvolvessem, com certeza o deixaria melhor do que já é. Ter noção de quais as competências e atitudes que você possui e que auxiliam, assim como, saber quais atrapalham o seu desempenho na função de líder é o ponto de partida para qualquer pessoa que queira alavancar a carreira.
Antes de assumir a liderança de uma equipe e/ou empresa, o ideal é que o futuro líder passe por um momento de autoanálise e autoconhecimento, através de um processo de coaching, por exemplo.
No coaching, todos esses pontos, além de vários outros, são levantados através de técnicas e ferramentas específicas para aplicadas durante o processo.
Dessa forma, coach (profissional) e coachee (cliente que passa pelo processo) em um compromisso com o resultado final maravilhoso, entram em ação para o alcance do objetivo traçado.
Um plano para o desenvolvimento do líder é pensado (por ambos), elaborado e deve ser seguido. A energia desprendida pelo coachee para o alcance dessa meta é essencial, pois sem ação não há resultados satisfatórios.
Dessa forma é possível realmente fazer a diferença no ambiente de trabalho, e assim, fazer de sua equipe, a melhor equipe que pode ser.
