É sobejamente conhecido o sistema burocrático nas entranhas do poder de nossa república federativa, impondo uma situação incômoda de lentidão, e com isso, perda de tempo, lentidão e demora nas decisões que requerem velocidade e precisão nas atividades rotineiras, e, principalmente, naqueles nos eventos imprevistos que requeiram imediatas tomadas de decisões com objetivos por exemplo, de salvar vidas.
Em nossas rotinas diárias, ao despertarmos, teclamos o contro-le remoto para saber como estará o tempo e a temperatura no dia; mas... será que sempre foi assim? Evidente que não, nossos antepassados, ao se levantar, olhavam para o céu, prestavam atenção as cores das nuvens e na direção dos ventos, para que pudessem fazer uma previsão do tempo, até mesmo as dores no calo serviam como sinalizador de possível tempestades.
Com o passar dos tempos, o avanço das ciências proporcionou descobertas que aliadas a tecnologias cada vez mais avançadas, mudaram muitos conceitos sobre tudo aquilo que determinava o pragmatismo e o subjetivismo, cedendo lugar a implantação de novas experiências, em todos os segmentos de atividades e de costumes. Contribuíram para isso, as constantes pesquisas levadas a efeito pelas universidades, onde os cientistas com os aprofundados conhecimentos e sabedoria conseguiram trazer e inserir suas descobertas com muita precisão.
Precisamos desenvolver um novo projeto político, mais alinha-do com a realidade científica. Portanto, a “Reengenharia” um sistema de administração criado por cientistas americanos na década de 90, e éra utilizado nas organizações para se mante-rem competitivos no mercado e alcançarem as suas metas, re-formulando o seu modo de fazer negócios, suas atividades e tarefas ou processos.
A Reengenharia também era conhecida como reorganização radical; um método usado para reprojetar e reformar sistema-ticamente toda uma organização de um processo.
A Reengenharia foi se consolidando ao longo dos anos como um redesenho dos processos de uma organização com objetivo de obter melhorias drásticas em três áreas distintas: a) nos cus-tos b) nos serviços c) no tempo. Ela apresenta ainda outras ca-racterísticas como por exemplo, busca a fusão de tarefas, a eli-minação do desnecessário, e uma maior autonomia no corpo funcional, e a descentralização na tomada de decisões.
Estamos no começo de uma administração do país, nada melhor do que reunir a comunidade científica e acadêmica, pa-ra colaborar com um novo desenho do esqueleto funcional da estrutura organizacional, tornando-a mais leve e portanto, do-tada de maior velocidade em suas rotinas para melhorar o seu desempenho, com retornos satisfatório à população.
