Diante de situações distintas e suas singularidades, pessoas consideradas futuras lideranças podem ter comportamentos não alinhados com o que se espera. Isso demonstra que não basta ter uma formação conceituada, se o comprometimento não reflete no trabalho. Nota-se no dia a dia que o desafio das empresas é contribuir para o desempenho de seus funcionários. Tudo com o intuito de integrar e evitar conflitos.
No mercado de trabalho encontramos bons funcionários, mas, sem capacidade para tomar decisões. Por exemplo, há profissionais certos para ocuparem determinadas vagas e suprirem as necessidades de empresas, porém, o inesperado muitas vezes acontece, ao passo que ultrapassam os limites, se comportam de forma informal com os superiores, além de constantes ausências no trabalho e a não vestimenta adequada para com a empresa. Aliás, quando o bom gestor busca motivar e engajar seu subordinado, ele tenta estabelecer metas e desafia os seus para que adquiram um senso de propósito.
Criatividade é uma palavra que define alguns profissionais formados com atributos de um líder. Esse tipo de perfil, geralmente é confiante e conhecem bem seus próprios conhecimentos. Agora, o que não o valoriza é o fato de pular etapas, no sentido de não cumprir as regras e solicitações específicas de sua empresa, agindo muitas vezes com imprudência. Ou seja, no cotidiano observa-se que pessoas com esse tipo de perfil têm características de líder nato, contudo, lhe falta disciplina.
É pertinente enfatizar que existem funcionários que são chamados à atenção e, com indiferença demonstram não terem assimilado de forma satisfatória. Adotar uma postura adequada diante desta realidade seria a melhor atitude. Também não é muito difícil encontrar pessoas com características essenciais para o exercício da liderança, mas não assumem uma função maior por não estar apto suficiente.
Há quem diga que essas pessoas precisam de incentivo para manter o foco em sua carreira.
Os supostos perfis citados amplamente nos auxiliam na compreensão de uma melhor postura no mercado corporativo, constatando que competência é importante, porém, não é tudo, onde quem não tem habilidade para gerar relacionamento interpessoal no trabalho, pode ter problemas no convívio e na produtividade. Não envolver-se em conflitos é outro fator preponderante para assegurar o emprego, como forma de promover um ambiente de diálogo, cooperação e parceria entre as partes que se relacionam.
Em síntese, podemos sazonar sobre o alto desempenho e reconhecer que o coaching também atua de forma sistêmica servindo para identificar, apresentar soluções e maximizar os aspectos onde cada um necessita para aperfeiçoar seu comportamento no trabalho. Através do processo de coaching, os impactos das atitudes dos profissionais dentro da empresa podem contribuir para engajar as equipes aos propósitos do negócio. Assim, é possível aproveitar talentos, inspirar funcionários e estimular a adoção de posturas comprometidas com a cultura organizacional.
