História

Em 1956, ele viu a filha brincar com bonecas de papel e teve a ideia que daria origem à Barbie

O projeto ficou parado até uma viagem decisiva à Europa.

Ao observar a filha Barbara passar horas brincando com recortes de papel, Ruth Handler teve a ideia que transformaria a indústria de brinquedos. No início dos anos 1950, a menina inventava profissões e vidas adultas para aquelas figuras. As bonecas disponíveis para meninas naquela época giravam quase exclusivamente em torno de bebês para cuidar, alimentar e vestir.

Handler identificou ali uma ausência: faltava um brinquedo com corpo adulto que abrisse espaço para papéis além da maternidade. Dentro da Mattel, empresa que ela havia fundado ao lado do marido, Elliot Handler, e de Harold Matson, a proposta encontrou resistência inicial. Ninguém tinha certeza de que uma boneca adulta conquistaria as crianças.

O projeto ficou parado até uma viagem decisiva à Europa.

O modelo alemão que mudou tudo

Em 1956, Handler chegou à Alemanha e viu numa vitrine a Bild Lilli, uma boneca com corpo adulto. Roupas intercambiáveis e visual completamente distante das figuras de bebê que dominavam as prateleiras americanas. Comprou vários exemplares e voltou aos Estados Unidos convencida de que aquele conceito tinha espaço no mercado infantil.

A Bild Lilli havia nascido em 1952 como personagem de humor criada por Reinhard Beuthien para o jornal alemão Bild-Zeitung. Era uma secretária independente e provocativa, protagonista de tiras voltadas a leitores adultos.

Quando foi transformada em boneca de plástico, em 1955, a Bild Lilli circulava principalmente em bares. E tabacarias como presente de humor para adultos, embora crianças também começassem a se interessar por seus trajes variados.

Da viagem germânica ao lançamento em Nova York

A silhueta adulta de Lilli e o uso das roupas como elemento central da brincadeira viraram referência direta para o novo projeto. Handler adaptou o conceito para o público infantil dos Estados Unidos e batizou a boneca de Barbie, diminutivo de Barbara e homenagem à garota cuja criatividade havia inspirado tudo.

A apresentação oficial ocorreu em 9 de março de 1959, durante a Feira Internacional do Brinquedo de Nova York.

A primeira Barbie usava maiô listrado em branco e preto, cabelo preso e um visual que rompeu com o padrão das bonecas da época. Anos depois, Handler resumiria o propósito por trás da criação com uma ideia que moldaria a marca por décadas: meninas deveriam conseguir se imaginar em qualquer profissão ou papel que escolhessem.

Roupas, carreiras e acessórios se multiplicaram, transformando a personagem em muito mais que um brinquedo simples. Em 1964, Mattel adquiriu os direitos sobre a criação alemã que havia inspirado o projeto. A produção de Bild Lilli encerrou logo após, quando Barbie já havia alcançado uma dimensão comercial muito superior à de sua precursora.

Preservação ambiental

Mulher plantou 119 mil árvores em antigo canavial e criou floresta com 150 espécies

Tudo teve início em 2015.

12/10/2026 14h37

Foto: Gundula Vogel/Pexels

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Depois de uma década de trabalho ininterrupto, uma área que havia sido desmatada perto de Wonga Beach, em Queensland, se transformou em floresta tropical. A responsável pela mudança foi Annie Schoenberger, que adquiriu o local e promoveu o plantio de 119 mil árvores nativas no espaço onde antes havia um canavial.

Tudo teve início em 2015, quando Schoenberger buscou apoio da Rainforest Rescue, entidade dedicada à recuperação de florestas tropicais. No ano seguinte, nasceu o NightWings Rainforest Centre, sustentado por ações de plantio realizadas todos os anos com a participação de moradores da região.

A recuperação foi planejada com mais de 150 espécies nativas. A maioria produz frutos que atraem aves e morcegos propagadores de sementes.

Como a floresta ganhou vida

A dispersão natural de sementes acelerou a regeneração, e as árvores mais antigas já ultrapassam 10 metros de altura. Ao recuperar uma zona úmida dentro da propriedade, Schoenberger ajudou a formar um corredor ecológico que liga três ambientes distintos: a mata de planície da região do Daintree, a vegetação de altitude e a faixa litorânea. Essa ligação permite que os animais circulem com segurança entre diferentes habitats.

A escolha das espécies foi fundamental para o resultado. Cada variedade foi selecionada para produzir frutos e atrair a fauna que regenera naturalmente a floresta, acelerando processos que levariam décadas sem intervenção.

Fauna rara retorna à região

O casuar-do-sul se tornou símbolo do sucesso do plantio, e um filhote foi avistado na propriedade em novembro de 2018, pela primeira vez em mais de quarenta anos. O avistamento também foi o primeiro registro da espécie ao sul do rio Daintree em mais de quatro décadas.

Em julho de 2022, outro jovem casuar apareceu na mesma área, confirmando que a população está se estabelecendo.

Além dos casuares, a fauna se diversificou, com equidnas, morcegos, lagartos, insetos e várias espécies de aves. Esses animais encontram alimento e refúgio na vegetação densa que cobre o antigo canavial. Dois casuares nasceram na propriedade ou perto dela e circulam pelo local. Dois equidnas vivem na área, enquanto morcegos encontram alimento em uma grande extensão de floresta.

Benefícios para ecossistemas marinhos

A nova floresta também protege a Grande Barreira de Corais. As árvores reduzem o escoamento de sedimentos do solo exposto para os córregos e rios da região. Testes de qualidade da água comprovaram queda significativa de sedimentos e turbidez nos cursos d'água vizinhos, beneficiando diretamente a saúde do recife marinho próximo.

Lições para restauração florestal

O projeto reúne quatro aprendizados para qualquer área degradada, e a persistência foi fundamental: foram dez anos de plantios contínuos, mantidos pela Rainforest Rescue e por Schoenberger sem interrupção. A diversidade reconstruiu a estrutura da floresta tropical com mais de 150 espécies nativas.

A proteção legal também foi essencial: Queensland declarou a área de alto valor de conservação, garantindo sua preservação. A etapa final de plantio contou com a mobilização de voluntários e parceiros, além da presença do ancião Bennett Walker, reconhecido como proprietário tradicional da terra, o que reforçou o caráter coletivo da iniciativa.

Reflexão

Abraham Lincoln: "Seis horas para derrubar uma árvore? Eu passaria quatro afiando o machado"

Cortar um tronco com uma lâmina cega exige mais força.

12/10/2026 13h26

Foto: Reprodução

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Uma frase atribuída a Abraham Lincoln resume uma ideia simples sobre produtividade: de nada adianta correr direto para uma tarefa sem antes se preparar para ela. O ex-presidente americano teria dito que, com seis horas disponíveis para derrubar uma árvore, passaria as primeiras quatro afiando o machado, e a mensagem é direta: preparar-se antes poupa esforço depois.

Cortar um tronco com uma lâmina cega exige mais força e leva mais tempo do que afiar a ferramenta antes.

O que a frase quer dizer

A mensagem atribuída a Lincoln desafia um pensamento comum: o de que trabalhar por mais horas sempre leva a um resultado melhor. Reservar parte do tempo para se organizar pode tornar a etapa seguinte mais rápida e menos desgastante.

No exemplo do machado, insistir em cortar a árvore sem afiá-lo primeiro cobra um esforço físico maior e atrasa a conclusão do trabalho. Parar para preparar o instrumento certo muda completamente a forma como a tarefa é enfrentada depois.

Como aplicar isso no dia a dia

O raciocínio não se limita a cortar árvores. Estudar antes de um exame, planejar um projeto, ordenar as tarefas do dia ou aprender uma nova habilidade são formas de "afilar o machado" antes de começar qualquer tarefa mais pesada.

É comum pensar que parar para planejar atrasa o trabalho. Na prática, esse momento de preparo costuma evitar erros, poupar energia e tornar mais simples resolver o que vem depois.

Preparo também é produtividade

A metáfora do machado afiado propõe uma pergunta antes de medir o volume de trabalho entregue: há ferramentas e conhecimento necessários para executar a tarefa? Sem essa base, qualquer esforço rende menos.

As primeiras horas dedicadas ao preparo, afinal, não são tempo perdido — são parte do trabalho, mesmo que o resultado ainda não apareça. A ideia central é clara: preparar-se também conta como produzir, e usar uma fração do prazo disponível para isso torna o restante mais eficiente.

Antes de mergulhar direto numa tarefa, pode valer mais a pena parar alguns minutos, entender o que é realmente necessário e organizar os recursos disponíveis. Essa pausa estratégica, mais do que atrasar o processo, costuma garantir um resultado melhor.

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